建设项目环境影响评价分类管理名录-华鼎维赢-项目管理

课程培训总结

1. 本次培训成功因素分析首先，国家电力投资集团有限公司**力中心**对华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的信任，让我们有幸承担这次培训的重要任务，大家在百忙之中坚持全勤参加培训课程，给培训奠定了非常好的主旋律，较大的鼓舞和增进了参与培训成员的学习积极性和进步的正能量，同时也给华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司工作的展开提供了高度的思想动力和工作热情。

其二，感谢人力资源部的专业细致的工作。该次培训也得益于人力资源部严格选择培训对象，使参训人员较为整齐，均是我们课程体系瞄准的培训对象，“俞伯牙鼓瑟，钟子期知音”，否则再高明的乐师也得不到知音，所以我们很感谢人力资源部的**和李春锋老师严谨细致的学员筛选工作，项目管理，为项目的成功奠定了良好的学员基础。

其三，感谢学员们高涨的学习热情和谦逊的人品。所有学员专注学习，基本全勤。大家饱含学习热情，充满学习兴趣，在上课期间学习非常专心。

其四，感谢美国项目管理学院PMC中国*的工作

这次高潜班学员人数为53人，来的学员层次比较高，均为国家电投各二级单位的85后青年业务能手，我们根据客户要求提前调整了课程方案，丰富了项目管理方面的内容，并增加了知识和经验介绍的比重，保证了课程较后获得的满意度非常高。从授课方案到较终内容的敲定，无不凝聚着PMC中国*的心血，我们的团队出色完成了任务，不仅把课堂各项内容安排好，还在上课过程中根据学员的反馈情况，随时与授课教师进行沟通，以调整课程进度和内容，真正把学员想听的内容带给大家，并得到了学员的认可。

零工经济带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域， “零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由组织内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(Michel Thiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动， 项目管理本身就是一种零工经济方式。

2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的组织雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的**经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。

看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投**力学院将来的人才培养和组织项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前国家电力投资集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注重点项目的提高效益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，建设项目环境保护管理条例，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营+项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前**企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。

*大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元组织。企业需要重新审视资源组织形式，提高资源组织能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源组织方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。

随着国内经济形式的走势，中美贸易冲突的严峻，项目管理软件，如何在这样的形势下，规避风险，请随我们一起解读当前政策的新形势。

围绕近期形势热点，建设项目环境影响评价分类管理名录，华鼎维赢联合某央企开办一期关于解读《宏观经济及中美贸易冲突下的国内经济走势》的课程。

本次解读主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，较近的*经济工作会议报告、**会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论。

酣畅淋漓的授课交流让所有人叹为观止，高屋建瓴的分析讲解让各位青年干部为自己增进了较强的政治敏锐度，让大家明白掌握新政策研修技能的必要性，在自己的行业工作决策中能够抓住时机，激流勇进。