山东项目经理培训-项目经理培训班-华鼎维赢(优质商家)

项目管理培训课程推动公司投资价值增加看看事实吧，过去的几年，经济受挫，失业率攀升到经济大萧条以来**有过的高度（因为我没亲身经历，只能用媒体的话），公司也就钱紧。

我经历过70、80和90年代的几次经济波折（噢，噢，我看出了一个规律）。我常常注意到的一件事就是，形势不妙的时候，我们就会听到人们说“削减开支”和“调整预算”，先削减什么呢？好吧，除了人之外。

培训。是的，山东项目经理培训，培训花的钱，或培训的全部预算，扔出窗外。我们没钱送人培训去了……我们要先发工资，培训只是白花钱。

真的吗？坐在办公室里的C层不该好好想想吗？也许这正是培训我们员工的好时机。我们期望从他们身上得到更多，项目经理培训班，我们应该帮助他们获得新技能和能力，帮助我们渡过这次金融风暴。这可能会使我们渡过难关后比进入难关时更强大。

好，思路已经照亮。我认识一些C层的人，他们这样想，但是我看到，大多数人不那样想。大多数人没有将培训视为他们的人力资本投资。

这可能是因为到目前为止，还没有将员工视为一笔资产。多么地糊涂啊！员工是资产，对待得好，在他们身上的投资收益要比你组织中任何资产都高。

这样的话，你会问，你说的这些同项目管理有什么关系？它与为了改善业绩而让你们的项目管理人员参加培训有关。项目管理绩效、项目团队绩效，以及项目本身的绩效。

随着项目管理技巧和能力的提高，项目组合绩效也会提高。让应该派的人去**满足（在你同利害关系人和项目团队一块儿制订计划的过程中明确的）成功标准的项目，将会增加企业价值。他们对公司的盈亏会有积极、直接的影响。

既然一个公司的预算大部分用来雇用和维持人力资本，那么，为什么不把钱投到使你的公司和你公司的利润增长的这些资产身上呢。

当我写这个评论时，我一直在想，是否有人已经分析或研究了项目管理培训花钱后获得的价值呢？乌拉！我碰巧看到了由一家项目管理公司“项目管理解决方法”公司进行的研究（免责声明：我不是他们的人，项目经理培训，也不同他们合作。）

研究中的两件事令我思考。1）接受调查的商号都说因为项目管理培训而在项目和经营业绩方面发生了很大的向好变化。2）教员主导的课堂培训较有用，是很好的培训方法。

我发现这种情况同我的想法一样，原因何在？

好吧，先不说找工作的事了，项目管理人员可集中精力看培训，看看学的是什么（不仅仅从教员那里学，还从班上其他项目管理人员那里学）和如何才能将其运用到当前的项目上。

项目管理人员**会实际用一用在完成培训里的练习时学到的东西，以便巩固运用这些技能，以及作为完成这个培训项目团队的一部分，从其伙伴那里得来的窍门和技巧的方法。（C层的人知道编制网络的价值，组织里其他人为什么不知道？）

这就是教员主导的课堂培训的价值为什么如此之高的奥妙所在，项目管理人员不仅仅是带着知识回到项目上，而且还已经将这些知识实际运用到了培训期间的实践练习之中。现在，组织应当马上认识到他们培训投资的收益率。

所以，下次你的**再考虑削减你们组织对项目管理人员的培训，就设法对你的老板施加影响（这是另外一种项目管理技巧），让他明白培训结果对项目组合收益率和公司利润的实现的影响。

上面的讨论让我想到，仅仅是少数几个管理高层（例如研究中接受调查者）发现了在技能改进（培训）与其对公司利润产生的积极影响之间的关联吗？

认识团队凝聚力的重要性

每一个团队成员都在项目中扮演着两个角色，一是作为项目产品和服务的交付者，二是作为项目活动的重要参与者。这半天的课程将为大家传授如何更好地适应并融入团队的“软技能”。教师将提供一种以关系感知理论为依据的自我评估工具来引导学生进行自测并反省，从而集中观测学生在进展顺利与发生冲突两种情境下作出的应激反应。这种自我意识，以及能够识别他人的动机和行为的能力，都将帮助大家成为更有生产力的团队成员。

从王安石变法谈项目管理近期读一些宋朝的历史，发现北南两宋经济较富足、社会较有活力、人民较有战斗力、政治较为清明的阶段，是王安石变法的时期，也发现，整个大宋王朝，由盛转衰，也是以变法作为了分水岭

王安石以“天变不足畏、祖宗不足法、人言不足恤”的气魄，进行了大刀阔斧的改革。尚且没有能力和资格就王安石及其新法推行进行论述，今天我们只是简单思考一下，大概千年前这次波澜壮阔的社会运动中的一些管理学问题。

项目管理的必要性

       一切都是项目，一切都将成为项目。

      大到环游世界，小到买菜做饭，都可以是项目。我们以项目的观点来看待王安石的变法，似乎能有更多更*的一些理解。项目具有*特性、临时性，而且需要渐进明细，无疑，进行变法，是符合这些特点的。

项目关键因素：

       包括时间、成本、质量和范围，王安石大概五十岁的时候，开始推行新法，十年期间，陆陆续续推出了青苗法、免役法、市易法、保马法、方田均税法等等十几项产品，这里面，除了青苗法和几项与农田水利相关的法令，之前在鄞县(浙江宁波)任县令的时候做过样品，其余的，均是直接在全国范围内进行量产的，要知道，这里面，任何一项法令，对整个社会，都是伤筋动骨的，但整个项目的项目负责人和总导演是当时天下的大老板宋神宗，项目的设计师和总工程师，是伟大的政治家、文学家、经济学家、军事家、法学家王安石，他们呕心沥血，殚精竭虑，不但开发出了这些产品，而且排除万难，推向了量产，并且较终在他们活着的时候，实现了“为天下理财”、富国强兵的项目目标，革除了“冗兵”“冗官”“冗费”的局面，但**而已，因为整个项目在时间进度上处理的非常不好，操之过急，完全没有来得及在社会方方面面扎根生芽。

        所以，本希望以法治推行的变革，较终还是人治，而且，当项目负责人和主要成员没有了，整个项目也就垮了，从整个历史长河来看，这个项目是失败的，如果在宋神宗和王安石活着的时候，项目能结案还好，可是没有，后续成员，反反复复，在项目需求、项目目标、项目计划、项目团队上无休止纠缠，并已完全脱离了项目本身，演变成了可怕的党争，将大宋王朝带入了万劫不复的境地。

**与下属

    王安石历经宋仁宗、宋英宗、宋神宗三朝，其高尚品德和**的能力，早已经名满天下，可近五十岁才快速登上事业的**峰。

       这里面在位时间较长的两位皇帝，仁宗和神宗，就口碑而言，都还是不错的，基本上都可以做到“用人所长、容人所短”，而且都是仁慈爱民的。但两位**的不同，在于他们的需求不同，宋仁宗更多的是感情需求，而宋神宗，则对业务需求多一些。所以，仁宗的时候，自私圆滑、谋身而不顾国、没有实际才能的吕夷简，平平庸庸的混了二十多年的参知政事和宰相，而“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹，却屡遭贬逐，他当时提出的“庆历新政”，也以失败告终，这些变革，实际上也是王安石变法的影子。

       到了宋神宗时代，则完全不同了，这位**的需求很简单很直接，就是业务需求，就是要变法，要从根本上改变积弱积贫的局面，王安石在神宗的几轮考评中，PK掉了司马光，较终上位，一人之下**之上。所以，一个人的成功，一定取决于他的长处，吕夷简和王安石是成功的，尽管前者不招人喜欢，也要取决于**的喜好，否则再有才能也无法施展，比如范仲淹。没有**的支持，想完成大事业，是不可能的。

团队的重要性

   我们看一下王安石生活的时代，可谓群星璀璨，历史舞台上，除了上面提到的范仲淹和司马光，还有欧阳修、钱惟演、晏殊、梅尧臣、柳永、韩琦、文彦博、包拯、曾公亮、富弼、吕公著、周敦颐、黄庭坚、范纯仁、沈括以及苏轼、苏洵、苏辙等等。

       这里面，有的在政治上占据高位，比如三朝重臣韩琦，有的在文学和社会上影响力较大，比如欧阳修，苏轼，王安石的被发掘和升迁，也得力于韩琦和欧阳修，在王安石进行全国性的变法以前，大家吟诗作赋、谈经论道，一起愉快的玩耍，但王安石主持变法以后，友谊的小船说翻就翻，这里面有实权有影响力的人物，全部站到了对立面，比如韩琦、司马光、欧阳修、苏轼等等。这里面，如司马光等人，也完全清楚社会现状及变法的意义，也明白变法一定会较大触动上层利益，“由俭入奢易，由奢入俭难”，但真正实行起来，却完全缺少魄力，所以，能真正做到知行合一，是何其难，相比于王安石，这些人，简直弱爆了。

       能秉行“一民之生重天下，君子忍与争秋毫”，保持“在朝不蓄势，在野不蓄钱”的高风亮节，王安石无疑是当时**中较璀璨的一颗，他既具有经世济民的雄才大略，又有治国安邦的实际才能，是千年难得的台辅之臣。

       然而，自古英雄多寂寞，宋神宗和王安石没有整合这些不同的理念人，并把他们团结在自己的周围，去充分发挥他们的长处，为日后埋下了无穷的隐患，宋神宗死后，司马光上台，立刻全部废除了新法，建筑项目经理培训，更可悲的，一些小人借变法之机，借宋神宗和王安石急切用人之际，占据了重要的位置，这些人多能力有足而心胸不够，比如吕惠卿，甚至自私卑鄙，把新法当成斗争的工具，如蔡京等，加速了宋朝的衰没。

历史不会重来，但一些情节在某个时间段一定会重演，拨开纷繁复杂的史实，其中凝练出来的做人做事的经验和智慧，还是值得我们思考和借鉴的。