企业信息

    华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 北京市 海淀区 万寿路街道 北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112
  • 姓名: 陈志辉
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    延庆项目管理协会-项目管理协会认证机构-华鼎维赢(优质商家)

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2019-04-18
  • 阅读量:155
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:不限
  • 包装说明:按订单
  • 发货地址:北京海淀万寿路  
  • 关键词:项目管理协会认证机构,项目管理协会培训,项目管理协会培训教材,项目管理协会

    延庆项目管理协会-项目管理协会认证机构-华鼎维赢(优质商家)详细内容

    IPMP?案例研讨必读

    1.案例研讨目的

    通过案例进行项目管理过程模拟 ,项目管理知识/理论系统化

    案例研讨是团队活动,要发扬团队精神,追求团队的工作成果

    为了给大家更多机会展示自己机会,便于进行考核

    2.案例讨论形式

    安排分组讨论(研发、建筑、设计、软件、大型活动等案例)

    组建项目团队原则:抽签随机组合,每组5人,至多7人

    原则上每个小组做一个案例

    3.案例研讨的程序

    总时间为一天,8:00-12:00/1:00-3:00研讨; 3:15-6:00演讲(可适当调整)

    研讨活动要完成案例的主要任务

    4.演讲方式

    按团队方式(全体列队)

    演讲时间每人一次机会(包括项目经理)5分钟;严格控制时间

    要求简明扼要进行项目汇报,**采用项目管理的方法、工具、思路,忽略过程/数据结果

    报告顺序参考:项目报告书形式。

    项目目标→组织机构(项目自身)→里程碑计划→工作分解→职责图 →进度/计划(控制)→费用/资源(控制)→风险→ 进展报告→其他

    5.几点说明

    每人的胸牌置于左上角(考号向上)

    演讲采用可视图表:多媒体、胶片、海报

    评估师总结发言

    收回各小组项目报告(电子文本/纸介质)、案例题(项目经理负责提交)

    案例介绍/分组

    6.演讲 (presentation)

    演讲才能是项目管理人员重要素质之一

    按团队进行操练(全体列队) 按团队顺序

    考号向外、便于打分

    严格遵守时间,每人5分钟,4分钟提示

    要求简明扼要,**采用项目管理的方法、工具、思路,忽略过程/数据结果。

    团队成员可进行简短的补充

    评估师和其他团队成员进行提问

    团队报告完成后临时项目经理将本组的项目报告和案例题提交评估师

    7.特别提醒:

    1、 讨论要结合实际案例,不可抄书及模板;

    2、 认真审题,如题目无明确要求,可假设是站在业主方、或总承包方等相关角色进行项目工作。

    3、 5分钟陈述不是讲书上的理论,要紧扣案例进行汇报。

    4、 项目经理先上台演讲,花时间介绍团队成员的时间不要**过1分钟,以免影响自己的工作内容汇报。

    5、 强调团队合作;

    6、 5分钟时间要用足,但不要**时,以4-5分钟为宜;

    7、 讨论完毕后须打印报告,能否按时打印,风险很大;

    8、 不要把为了应付考试而考试,当成实际工作会考得更好;

    9、 讨论完毕可作短时演练,演讲这个环节很重要;

    10、 没有标准答案,但报告中不可犯明显错误;

    11、 各组拿到题目后,一般先讨论产生项目经理,成员分工,然后进入讨论。项目经理与成员一样要完成一个任务。

    12、 请小组共同充分讨论后,再进行做题,特别是拿到题目后的**个小时,一般不宜分头做题,以免做的过程中,成员之间的数据不统一。对于WBS等关乎整个案例的题目,项目管理协会认证机构,需共同讨论完成,所有题目在做的过程中,成员之间要保持协作、协调。

    13、 WBS一般分成三层即可,四层以上会增加太多的工作量。较底的子项,一般要求有18-20个工作任务左右。

    14、 整个案例讨论,在**个小时的讨论过程中、以及较后的每人5分钟陈述中,会影响评估师的评分。

    15、 成员在上台陈述的过程中,评估师有随时发问的可能。对于自己不能回答的提问,其他成员可以补充,但一般还是由自己完成。其他小组的成员一般不要向陈述者发问。


    华鼎维赢新闻:国际项目经理IPMP资质认证培训(威海)今天,华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司与国企合作的国际项目经理IPMP资质认证培训班正式开班。

    国际项目经理资质认证IPMP证书,作为国际项目管理协会颁发的证书,在**很多国家认可。对于国企或项目经理来说,都是一种肯定与认可,不仅是在知识体系上的认可,同时还是在能力上的认可。

    华鼎维赢自从负责国际项目经理IPMP资质认证以来,陆陆续续培养了一批又一批的学员,也获得了一批批学员的认可与赞同。IPMP作为项目管理资格证书之一,在国内外都有着很重要的影响,不仅对企业有着很重要的意义,同时对个人和项目也有着很重要的影响,很受项目经理的认可。

    如果您对IPMP感兴趣,如果您想参加IPMP认证,那么请及时联系我们,参加7月份北京IPMP认证,我们欢迎你的报名,一起和项目经理们度过一段不寻常的项目之旅。


    PMPC级申请要求

       年龄在25岁以上,具有以下职位要求及*和经验的项目经理,可以申请IPMP? C级认证:

    职位要求

       参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理,曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理,或者负责过一些非复杂项目的管理工作。

     *及工作经验要求

       ▲ 类别1:应试申请者具有学士学位或大学本科以上*,项目管理协会培训,同时具有3年以上的项目管理工作经验,但申请者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。

       ▲ 类别2:应试申请者具有大专以上*或同等*,同时具有5年以上的项目管理工作经验,但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

       ▲ 类别3:应试申请者不具有大专以上*,但具有3年以上项目**的经历,延庆项目管理协会,负责过两项以上复杂项目的管理工作,同时具有从事须管理工作5年以上的工作经验,但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

    ● IPMP? C级认证程序

       为关注认证的人提供信息

       为了方便认证人员的申请,IPMP?中国认证委会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人,项目管理协会培训教材,可向认证考点咨询认证相关的信息,并可在IPMP?中国认证会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP?中国认证会在各地设立的考点订购认证资料,这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准PMBOK? Guide & C-NCB》及其它相关资料。C-NCB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。


    延庆项目管理协会-项目管理协会认证机构-华鼎维赢(优质商家)由华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司提供。延庆项目管理协会-项目管理协会认证机构-华鼎维赢(优质商家)是华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司(www.)今年全新升级推出的,以上图片仅供参考,请您拨打本页面或图片上的联系电话,索取联系人:吴融。


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    欢迎来到华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司网站, 具体地址是北京市海淀区万寿路街道北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112,联系人是陈志辉。 主要经营企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动。 单位注册资金未知。 你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们较大的收益、用户的信赖是我们较大的成果。