石景山区项目经理-华鼎维赢-项目经理培训认证国际工程

项目组合

项目组合是为了控制 、协调和达到项目 组合整体的效果 ，而放在一起进 行管理的一群不一定相关的项目和／或大型项目。项目组合级别的重要事件需要由 项目组合经理汇报给组织的 管理部并同时提出解决方案 。这样有助于管 理部门基于实际的信息，做出决策。

在一个组织中可能同时存在多个项目 组合。比如，可能有一个对于涉及多个 组织部门参与的所有项 目和大型项目进行协调层面的组合 ，或者需要管理层 直接监督的组合 ，也可能有在一个组织部门 内产生 ，并服从于该组织部门控制的 项目和／或大型项目组合。

项目组合经理的职能是在直线管理组织中充当持久的角色 。项目组合中的项 目和／或大型项目只会在有限的时间内存在 ，而项目组合却会继续存在 。此职能通 常要求国际特级项目经理 （ IPMP A 类 ） 将从事项目管理的知识和经验与综合考 虑了组织战略的项目 组合结合起来 。项目组合经理应该具备很高**的项目 管理能 力。

项目、大型项目 、项目组合的主要条目和管理视角的差异如表 2-1 所示。

ICB3.0  只对原型进行了描述 ，所以申请者应该清楚 ，在实际中可能会存在差异 。

表 2-1     项目、大型项目、项目组合一一及其主要条目和差异

 项目大型项目项目组合

目标完成商业利益中定

义的交付物

实现战略变更项目组合与战略相一致

的协调与优化

愿景和战畸通过项目的运营案

例相联系

通过大型项目来实现通过项目组合进行协调和监控商业利益在很大程度上不考虑

充分考虑

在很大程度上不考虑组织变更通常不考虑通常被考虑通常不考虑

时间，成本

在业务中进行了定 义，在项目 中进行管理在战略中有粗略的定 义 ，在大型项目中被分

解为多个抽立的项目基于项目组合的项目优 先级排序和战略目标的考虑项目的目标是完成商业利益中定义的交付物 。战略考虑和组织的利益被转化 为商业利益。所以，战略本身不是项目经理所要考虑的 。一个项目在支持了业务 战略之后，项目经理培训认证建设项目，相对于其他的项目就会有较高的**性 ，同时也能简化项目经理的工 作，但是项目还是要交付商业利益所定义的交付物 。一旦交付了项目 ，项目经理就不负责实现商业利益 ，而在很大程度上应由组织来实现 。

在大多数组织中 ，项目经理培训认证能力测评，项目发起人都被看做是有助于实现利益的 。项目通常不变 更组织 ，而是需要教育和培训项目成员，使其能以不同方式更好地胜任其工作 。 如果项目更加关注的是组织变更 ，那么将要实施的变更就会作 为项目的输出 ，由 直线管理部门进行管理，而不是项目 团队。如果项目在一开始就清楚地定 义了交 付物 ，并且组织在项目 实施的过程中没有对交付物做出太大的变更 ，项目经理培训认证国际工程，那么在预计 的时间和成本内交付项目就会*得多。

大型项目是为了实现组织制定 的战略目标而集中在一起的多个项目 。启动一 组相互关联的项 目就是为了交付达到目 标所要求的产品／输出 ，并且识别规定必要 的组织变更来推动战略的变更。大型项目定义业务利益管理过程 ，并制定业务利 益跟踪调查的程序 。大型项目经理的职责是通过项目经理来指导项目 ，并促进他 们与直线经理相互联系共同实现变更 ，并负责利益管理 ，而利益的实现则不是他 们的职责所在 ，应由直线管理部 门负责。大型项目的例子有 ：开发一个系列的相 关产品 ，全国范围的一次行动 ，石景山区项目经理，建立一个新的交通系统 ，噪声消除行 动，或者是在一个复杂知识体系中对信 息的标准化。在协议的时期之后 ，大型项 目按照战略的要求进行整体的交付 ，这样 ，大型项目就结束了。

项目组合管理是对一个组织的多个项目 和大型项目进行协调 ，对其生产能力 进行优化、平衡项自组合的风 险以及管理众多项目与组织战略相一致 ，并在这些 项目预算范围内交付。在这一层面上 ，项目的数量、复杂程度和影响力都会明显 地提高，因此管理和控制必须到位。项目组合经理应该有适合的程序 、机制和系 统向管理部 门显示项目组合将如何来实现组织的战略 目标。他还应该向上级 管理部门提出自己的观点和决策建议 ，比如应该向项目组合中添加什么新的项 目，哪些项目应该继续 ，为了达到项目 间的平衡，应该从群组中去除哪些项目 ， 哪些项目符合战略目标、哪些项目可以在有限的时间和成本范围内交付等。在 “ 愿   望表” （ wish list ） 上面 ，始终会有很多的项目 ，但是其中的一些项目 必须去除。 项目组合经理负责资源的整体使用 。在成熟的组织中 ，项目组合经理还应负 责评估愿景和战略的变更对项目组合的影响。总体来说 ，项目组合包含许多 己确 定的、**性排序的  、相互协调的  、监控和管理的项目 。项目组合受个人或组织（ 特级项目经理或者执行组委会 ） 的监督，他们有权利和责任批准资源和资金的 使用 ，以保证项目的完成。项目组合的例子有 一个部门所有的大项目需求、公 司内部的所有信息交换技术 （ ICT ） 项目、一个非营利组织的所有项目 、一个城 市所有的建设项目等。研发组织的项目     组合管理也可以采用相同的步骤。

实际上 ，世界上的事情是相对的 ，对于他们之间差别的看法是不尽相同的 。 每个人都能够列举出与 以上矩阵所述不相同的经验 。所描述的类型 （ 项目、大型 项目、项目组合 ） 都是纯粹的形式 ，而实际包含了许多的变异。

安哥拉培训通知：2019安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班为助力企业人才小组建设，提升国际项目管理水平，同时结合企业境外项目管理人员培训需求大、集中回国培训难、成本高的实际情况，中国对外承包商会联合美国项目管理学院（PMC）中国代表处、IPMP中国业务中心——华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，把培训服务送到境外项目*，满足企业境外人员的业务培训需求。

现拟于2019年4月15日-20日在安哥拉举办国际项目经理资质认证（IPMP）培训班，培训内容聚焦国际工程项目管理人员的能力提升，课堂理论学习与案例实践相结合。届时各企业可选择进行国际项目经理资质认证（IPMP A类、B类、C类），助力企业打造国际化的项目管理人才小组，提升国际项目专业化管理水平，增强走出去企业国际竞争力。

培训班内容安排详见附件，欢迎在安哥拉及周边国家有业务的企业积极报名参加培训。报名截止日期3月29日。

IPMP证书特点

　　 IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。主要表现在如下几个方面：

　　 1.具有专业资质认证的权限：IPMA是为促进**性的项目管理专业协会，代表**项目管理专业发展的机构。

　　 2.强调从业能力的综合考核：这是IPMP相对其它项目管理专业资质认证的区别是，能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMA对项目管理专业人员能力考核的较基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。

　　 3.具有系统完善的认证标准：国际项目管理专业资质认证标准(ICB)是一套系统的认证体系，它将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核，对C级以上的申请者还需对其个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面进行综合考察。

　　 4.资质能力的划分更为科学：IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即认证的高等级项目经理(A类)、认证的项目经理(B级)、认证的项目管理*(C级)及认证的项目管理从业人员(D级)四级，每级的证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。

　　 5.认证程序严格系统且完善：IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。

　　 6.有广泛的国际影响和认可：一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国和澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。

　　 7.是项目管理职业的通行证：IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，目前IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

　　 8.符合中国项目管理的实践：IPMP证书的运作特点是强调与当地国项目管理实践的结合，它允许在统一的专业认证标准ICB下建立符合本国特点的认证标准NCB，为了更好地与当前我国项目管理人员的实践情况相结合，PMRC在中国推行的国际项目管理专业资质认证考试全部用中文进行。