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2019国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班

为解决企业境外项目管理人员培训需求大、集中回国培训难、成本高的问题。助力企业人才队伍建设，提升国际项目管理水平，近年来承包商会联合美国项目管理学院及IPMP认证业务中心：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，在境外组织“国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班”，把培训服务送到境外项目*。

2019年“国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班”拟分别在非洲地区（安哥拉、阿尔及利亚、尼日利亚、埃塞俄比亚、肯尼亚）、东南亚地区（印尼、马来西亚、Philippines）、南亚地区（巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡）举办，欢迎在相关地区有业务的企业积极报名参加培训，培训班国别较终安排视企业报名情况确定。

项目经理必须掌握的九大项目管理问题!

IPMP俱乐部 

近期培训安排

2019年5月12日国际项目经理IPMP培训通知

2019国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班

一名**的项目经理，需要有广博的知识。

不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，ipmp西安培训，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。

为了成为一名**的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。1项目管理到底是管什么？

项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。

项目管理有两个关键词，ipmp培训专业机构，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。

每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前，项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范，项目预算也对项目的资源配置做了规定，整个项目中主要的变量因素就是项目相关方。

2如何把项目管理做得更有效？项目管理是一个比较宽泛的概念。项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况。

”PDCA循环“是让项目管理更有效的重要工具。开展PDCA循环：P（plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）执行，具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（action）处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

项目管理在运用中的成效是什么？项目管理中，项目成效与项目成果相对应。

项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。4项目集成管理是怎样的？项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。

项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用：

a.指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是主要的和**的项目管理依据性文件；

b.项目决策和项目假设前提条件的规定；

c.激励项目团队士气的方法；

d.度量项目绩效和进行项目控制的基准；

e.项目相关方之间沟通的基础；

f.统一和协调项目工作的指导性文件。

5项目进行中如何控制质量？项目执行过程中，某项指标呈逆向增长的确是项目质量降低的依据。

一般情况下，当指标逆向增长时，说明需求方的需求发生减弱或者变更，原有的解决方案解决不了新需求；另外，持续的同质化的服务也会产生边际递减效应，这就要求项目开展中，也要不断地进行创新。6项目的标准化流程与框架有哪些？基本的流程就是“PDCA循环”。

在此基础上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表计划，C代表前证即预演，D代表执行，C代表验证、复盘，ipmp培训机构，A代表优化执行。7项目管理中的风险如何管控？项目风险主要分为人为风险与自然风险。

人为风险主要是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因而造成的风险，也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动，较终项目中止开展。

自然风险一般是不可控因素。预防这样的风险一般有四个步骤：一，在计划执行前要统一认识，达成共识；二，执行前要进行预演，ipmp培训，并制定充分的风险预案；三，在执行过程中要留有记录；四，在发生风险时需及时传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。

总之，应对风险需要有完善的工作计划，充分的应对方案。8如何进行创意项目的设计、优化？

要有足够的积累。条条大路通罗马，通往罗马的路有几条都不知道，怎么去创新？在创新前必须有足够的积累与认知，了解当前的情况与面临的问题。

清晰地掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条，每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。

借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路，为何不坐飞机去罗马？9分享一个完整项目的管理经验？做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标。然后，列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单，相关事件清单，相关物资（预算）清单。之后就是进行规划，整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。剩下的就是执行、执行、执行。

看完这九个问题及解决方案，

是不是感觉脑袋清醒了、思路理顺了，还能再战500年？

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

股东背景及成就

华鼎维赢前身脱胎于****拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院中国代表处。2004年，美国项目管理学院正式进入中国，并于2006年成立代表处，焦英博博士任**代表至今。美国项目管理学院其实战应用类课程体系陆续被数所211高校的EMBA、MBA及工程硕士的办学单位引进作为学分课程；其*的项目管理培训课程被国资委、**、外专局等几大国家部委的有关部门引进，经过数年的耕耘已在业界建立了良好的声誉；2007年下半年开始向企业提供培训和咨询。2015年与西安华鼎项目管理公司合作成立华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司。

华鼎维赢也是****的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP证书在中国的业务中心，主要在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中负责IPMP考点授予和培训基地建设。目前参加过IPMP培训的项目经理达数十万之多，已成功获得IPMP证书的项目经理逾5**。

本公司是**项目管理界**的美国项目管理学院PMC与负责IPMP认证评估业务的西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作成立的一家项目管理专业咨询公司，十多年来咨询服务过的企业有：亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、雪莲公司等企业。IPMA证书培训更是让“华鼎项目管理”声望如日中天，更使业界印象深刻的是PMC培训出的学员在业内担当着重要职责并取得了全国瞩目的成就。目前受训学员数万、接受咨询的企业数百家，在业界享有较高的口碑。

培训服务过的企业有：国资委及**培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、东风集团、一汽集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。我司咨询业绩也**国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家**企业，为他们提供了高度的专业化项目管理咨询服务。

华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。近些年来，华鼎维赢凭借其专业的师资阵容与**的服务，赢得多家企业的信任合作，并与对外承包商会、国机集团、水电八局等企业签署战略合作协议，为合作单位提供专业的培训与认证。并与各商会合作，开拓海外市场，将培训学习送到十多个国家。在“一带一路”的国际合作时代背景下，受益于华鼎维赢的师资国内实战经验、国际化视野和遍布全国各地的合作网络，华鼎维赢为中国企业的“走出去”战略提供了更为便捷和经济的专业**。