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中土集团培训

1. 学员意见反馈

课程内容：《国际工程EPC合同管理与变更》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 非常符合工作的需要。从前对FIDIC某些概念划分界限有些模糊，经过梳理，有了重新的认识。

(2) 适合我的需要。再次使我认识到FIDIC的重要性和更加深入的了解。

(3) 非常适合我们的需要。由于本人日前所在项目合同要求为FIDIC施工合同条件，结合陈老师所讲内容，从中了解了项目的在执行过程中应该明确了解以及注意的重难点，索赔工作的突破点，对今后本人在项目的工作中有抛砖引玉的启发。

(4) 能树立FIDIC合同条款的框架意识是我需要的，理论指导实践。

(5) 适合。通过本次培训对国际工程EPC合同和变更管理有了深刻认识和理解，对未来参与相关类型项目具有指导意义。

(6) 对现有工作用处不大。但对今后工作有很多启发和参考作用。

(7) 适合。较系统、有案例，对FIDIC合同有了直观认识，并能结合到实际项目中，对日后项目实施过程中的各环节关键点会把握更好，尤其变更、索赔。

(8) 本次培训适合我的需要。对FIDIC新旧法反本系统梳理了主要内容，对重要条款的内容进行了强化。并通过案例了解到欧美管理与国内管理理念的异同点。

(9) 符合需要，本人多年在海外*从事项目管理工作、施工组织、技术方面都有比较成熟的人员和队伍，工作不光是干更要算，海外工程对合同管理要求很高，不但要充分解读好合同条款，熟练应用，化为工具保护自己，伸张自己的权利，更要讲究经验，理念认同，用工程师的语言和视角进行思考，实现项目较终的胜利。

国家电力投资集团有限公司

**力中心

课程培训方案

1. 教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理组织的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、**力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，独立承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决**资源冲突、**企业战略目标实现等问题。

2. 课程简介此次培训*团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理*组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。

课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，ipmp报名，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。

紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方组织、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例+视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，ipmp培训，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，ipmp，就投资控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。

结合国家战略与集团发展走向，特开设企业海外投资走出去的路径与实务的课程，分析**化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程投资级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外投资项目开发工作、业主选择、项目投资评估体系，最后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。

项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目 ，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

项目组织管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，ipmp证书，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。

最后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从较基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。

中国机械工业集团有限公司

《2018年*二期青年人才研修班》

课程内容：

专题1：《“一带一路”国际合作商业模式与投资架构策划》

专题2：《国际合作商业模式与投资架构策划》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会

以下为各学员填写原文：

通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：1. 适合

2. 对国外的投资环境有了更深刻的了解，为走出去战略有了一些新的想法。

3. 适合，对项目管理有了更深刻的认识。

4. 适合，了解了国际项目投融资的关注点。

5. 认识国际经济形势，拓展视野，深入理解党的一带一路的思想精神。

6. 适合

7. 结合老师自身工作经历，讲解的比较实用。

8. 适合

9. 是，了解了主要类型国际工程项目投融资过程中需要注意的事项。

10. 不太适合，因本人从事研发生产类工作，与项目管理工作相关性不大。

11. 非常适合。

12. 适合。