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中国机械工业集团有限公司

《2018年*二期青年人才研修班》

8月31日课程内容：

专题1：《“一带一路”国际合作商业模式与投资架构策划》

专题2：《国际合作商业模式与投资架构策划》

正面评价：陈老师结合自身多年工作经验，对国际工程项目投融资、商业模式等进行了介绍，对青年干部们以后融入国际项目、迎接艰难挑战打下坚实的基础。部分学员表示对自己将来走出去，项目管理软件，了解国际市场投资等商业情况有所了解，也认识到了财务管理无处不在。

中土集团项目经理培训

学员培训总结

(1) 比较适合，能静下心来对FIDIC合同再认真的学习一遍。

(2) 适合，境外工作很适用。

(3) 通过再次学习FIDIC，进一步加深了对FIDIC的认识，温故而知新，对合同的认识和应用有了更深的理解。

(4) 是，通过本次培训课程，结合工作中合同实际情况。系统的了解了FIDIC合同框架以及通用条款，能够在今后的工作中认识到合同条框的重要性，在合同管理工作中可用FIDIC条款对照使用，对此项目合同来减少我方合同中的风险并加强，合同变更与索赔管理。

(5) 适合工作需要。目前正在从事国际工程项目管理工作，其中合同管理与变更部分对新版FIDIC合同条款的解读、国际工程项目分包和属地化管理等对当前工作有很好的指导作用。通过培训会增加自己对有关理论知识学习的重视。

(6) 适合本人的需要，更进一步梳理了相关的FIDIC合同知识，逐渐显现脉络。

(7) 适合。在合同谈判过程中，可以多多借鉴FIDIC合同条款，尤其是变更管理方面，积极向上争取有利于乙方的变更。

(8) 本次培训加强了对FIDIC合同条款的整体印象，教会了学习FIDIC课的具体方法，项目管理，下面将加深对FIDIC的学习，更多的应用到项目当中。感谢陈老师的精彩课程。

(9) 是。加深了对FIDIC合同的认知与理解。

(10) 本次培训适合我的需要。在日常工作中，时常需要和一些分包商签订分包合同。学习了课程后，在今后的合同起草过程中，对照FIDIC2017版合同条件，项目管理师，可适当规避相应风险，并可利用合同条款进行索赔。

(11) 适合个人需要。通过培训，树立了利用FIDIC条款维护项目权利的意识，增加了主动学习FIDIC合同条款的兴趣。

(12) 适合。通过本次培训系统的认识了对FIDIC条款的内容，让自己对以后在项目执行方面获得更多的理解，对今后的项目建立、关系处理、索赔变更等项目重大问题进行十分详细的指导和丰富的案例分析，对今后自己的成长有很大的收益。

(13) 本次培训整体适合目前需要，项目管理培训，虽然目前执行的合同不是FIDIC，但是其中的条款在项目实施过程中完**够借鉴，尤其是变更索赔方面，今后要沉下心来细致研究，做好项目变更索赔工作。

(14) 是，通过本节培训，让我认识到合同管理在项目管理中的重要性，出色的合同管理能在项目实施过程中取得良好的效益。另外，让我对FIDIC的历史、合同结构有了更深刻的认识，便于在日后相关工作中合理运用。

(15) 本人计划1-2年后去国外项目任职，本次培训有介绍海外项目的经验，对本人了解海外项目有一定的帮助。

(16) 此次培训适合我的需要。结合自身工作，通过学习更深入了解变更索赔的重要性及资料管理的必要性。

来*员的培训需求分析                                                      

     据我们目前对贵企业的了解和分析，以及参考学员需求调研，我们有如下建议：本次培训结束后，不少学员纷纷表示通过培训统一了意识，希望在工作中用到这些方法和工具，但项目管理是一个系统工程，在这一期的培训，许多关键的项目管理技术老师还没有时间讲授，很多参加培训的学员纷纷表示，希望能在一些项目管理实战技巧方面的分项训练上做文章。这次课程实践比较短，没有将工程项目管理实践技术培训设计进来，如将来**会培训，还希望能在这方面增加内容。他们认为项目管理是一个实用性很强的方法，不仅适合于项目单位，同时也适合于职能部门，更适合于企业从集团管控的高度采纳项目管理的方法和思路。我们通过测评获悉，学员非常希望能够继续参加这样高知识含量，高**的培训，很多学员都反应，此次培训对他们的业务拓展，认识等方面有很大的帮助，尤其是对本次授课的老师在授课内容以及丰富的实战经验和具体的解决方案上给予了较高的评价。

      看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投**力学院将来的人才培养和组织项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前国家电力投资集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注重点项目的提高效益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营+项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前**企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。