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中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

对项目管理方面的后期培训您还有什么需求和愿望？

(1) 多加互动

(2) 今后继续学习

(3) 多组织此类培训学习

(4) 加大项目实例解析

(5) 期待与华鼎再次合作，ipma认证，参加更多的培训课程

(6) 增加项目管理其他培训

(7) 时间太短，如能很好的拓展形式会更好

(8) 实际管理经验久缺

(9) 专业性强调和世界项目案例分享

(10) 增加实例剖析，同时与学员多互动

(11) 实战内容更丰富些

中土集团项目管理培训

对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 本次讲解偏向EPC项目，实际施工总包项目居多。

(2) 还应该更多注重实际操作，更多实际案例。

(3) 课程方面不仅要讲述框架、概念性的知识，需要增加实际案例性的知识剖析，使学员有一个实际的感触。比如谈到FIDIC合同条件的13条中的Adjustments物价调节，如果物价指数下降，ipma，作为承包商应该如何来处理以及对待此类问题。

(4) 能在短时间内树立FIDIC合同框架意识就很厉害。

(5) 提两点建议：①课程内容需要再丰富一些，具体内容深度再深入一些，多结合工程实际案例有代表性的进行分析、归纳、总结，注意解决工程实践中的实际问题。②由于时间受限，ipma-cp，在授课内容上很难做到面面俱到，因此建议授课老师能够分享授课内容方面更为具体额知识点与知识体系，可以用电子文件的形式放在群里共享，而不是授课结束即培训结束。

(6) 需完善：教学时间不足；教案不够详细。建议能够将电子版教案提前发放，可节省培训精力。

(7) 本次培训契合本人工作需要，与实际工作结合紧密，对课程、师资等方面很清楚，希望增加项目前期策划，投建要一体化，融资等方面专题讲座。限于整体时间安排有限可增加变更索赔专题讲座、经济管理版块内容，如有可能建议今后培训可以放在海外*，前置培训地点，使更多*员工受益。

(8) 课程方面的知识应更深入一些，讲的知识点有点过于表现，一些太学术的东西、概念等可以略过。

(9) 交流和现场观摩的机会较少。

(10) 课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

培训课程总结

此次IPMP培训历经“培训+案例讨论+笔试+面试”环节，对于学员来说，这是一次难得的机遇，也是一次丰硕的收获。不仅对项目管理知识体系有了全新系统的认知，同时也对IPMP证书考试的严格性、科学性有了全新的认识。通过这次强化和培训，以及考试时老师提问的思考和回答，促进了自己对项目管理的理解和对知识及应用工具的进一步思考和掌握，对其以后的项目实操有着重大的指导作用，有助于其在项目上做出积极的改善，提高项目的受益和成功率。

此次培训，在培训环节，通过前4天的项目管理体系知识的梳理，学员对项目管理的知识体系整体有了全新的认识，同时对项目的工具使用也有进一步的认识和掌握。第5天的笔试辅导和第6天的案例实操环节，通过对前4天项目管理知识体系巩固的同时，也对项目管理工具以及团队的配合进行了实操训练，以团队的形式进行项目的实操，从项目启动、成立团队以及项目进度计划编制等环节的进行，使得学员对项目的认知度以及团队的配合更加默契。

案例讨论环节，主要是对前6天学员通过学习，获取的项目管理知识进行实际评估，依次评估出学员这几天的案例成绩。面试环节，主要是对学员整体能力的评估面试，通过40分钟的面对面交流，评估出学员在面试方面的成绩。

此次课程的培训和考试是一场战役，无论对于建造师、监理师还是PMP人员来说，接触到了以前考的那些证书学不到的东西，掌握了完成一个项目所要经历的全部过程和所要完成的主要工作，也见识了国际水准严谨的专业考试的水平，与其说是资质认证考试，不如说是一场项目管理知识体系的头脑风暴，ipma 培训，也是一段全新的体验，不仅收获知识，更收获了同学**之间的毫无保留的交流。