项目管理培训-华鼎维赢-项目管理

华鼎维赢青干班培训

青干班学员感言

1、中国中元装备管理中心总经理  王总

老师结合自身经历，利用非常丰富的项目和管理经验，从宏观经济、国内外市场环境进行分析，用国际化的视野深入浅出的对未来项目管理及资金运作提供参考，有很大的借鉴作用，带来了重大的启发。

2、青海岩土工程勘察咨询有限公司  孙总

老师讲课非常流畅，一气呵成，通过对中美贸易战的深层次解析，将许多耳熟能详的问题弄清楚了，从更深层次了解到了两大国博弈背后的事情，对中国宏观经济和国际贸易形式有了进一步了解，老师讲解的非常专业。

3、中煤建工 江苏分公司总经理  韩总

老师的言传身教让我受益匪浅，对企业运营的各个环节有了直观的认知。经过沙盘演练可以对企业运营管理有一条明确、清晰的思路，对市场分析和自主经营有很大的帮助，在战略规划上有指导性意义。培训较贴近实际经营，能了解公司运营的关键环节和重点注意问题，对未来总体决策有很大帮助。

4、中机六院国际工程院副院长  于院长

现场观摩让我看到了项目管理的重要性，难度如此大的项目，项目管理，要在二年多的时间完成，并且质量要求高，让我们认识到了中国大国工程的技术先进性和中国人民的艰苦**，我感到很骄傲，非常震撼！

5、中煤地质集团有限公司总经理助理  黄经理

本次培训非常实用，在项目及日常管理、工作中的管理方面非常有启发，守破离观念将在日后工作中指明方向。老师结合很多经典案例讲解项目管理、策划，让我们了解了风险预测及评估的重要性及科学的应对手段，特别是对进度WBS分解很受用，项目管理培训，从中学到了很多项目管理的方法、沟通技巧。

6、中电国际资本运营部经理  孔经理

提高了自身**视野观，从多角度分析了工程行业的发展周期性、方向性，特别是融资方案的实施耳目一新，让我理清了投融资项目工作的思路，增加了认识和理解，开拓项目的思路，受益匪浅。很棒的老师，知识面广，学识渊博，工程领域的经济学家。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

1、本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？

(1) 适合。本次培训不仅丰富了理论知识，更学会了项目管理的其它控制管理工具，提升了自我能力。

(2) 非常适合。对于自身的项目管理的能力更加的完善。  

(3) 将散乱的碎片知识初步体系化。

(4) 适合。学习了很多专业PM知识。

(5) 项目管理思路更清晰，方法更系统。

(6) 很适合。对工作很有帮助，希望能拿到证书。

(7) 适合。从头到尾系统性地对项目管理工作进行了再次梳理和学习，并在其中对工具应用的重要性。

(8) 将以前碎片化的知识与经验真正地系统化起来，增强了过去无法确定事情的信心。

(9) 适合。开阔了我的视野。

(10) 加深了进度控制和工期计算以网络图绘制知识，但费用和成本控制之前没接触过，收益较小。

课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，工程项目管理，得到如下有效的关于该调研的结果：

(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，各方面讲解都很实用。

(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。

(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，项目管理制度，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。

(4) 非常好

(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。

(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。

(7) 需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一**，为项目保证收益打好基础。

(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。

(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。

(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。