建筑企业项目管理培训心得-华鼎维赢-企业项目管理培训

中国机械工业集团有限公司

《2018年*二期青年人才研修班》

《现场观摩：世界新八大奇观-八达岭隧道与地下长城站工程》

 学员评价：文老师对世界经济与缘起脉络、发展前景等皆明晰、深刻的进行了讲解，让学员能够在短短三小时的课堂中有丰富的信息量和拓展知识，真正达到本次培训的目的。下午的长城站观摩活动，丰富的活动形式与详尽的细节安排都为学员提供了一次高舒适度和满意度的外出观摩活动，企业项目管理培训心得，实践与理论的结合，书本学习与现场观摩的双重输入，较大地丰富了本次培训意义，大家也都表示感触很大。

国际项目经理资质认证(International Project

Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在**推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明。

随着国际项目影响力的提升，国内各大企业逐渐开始重视对项目成员资质的审查、项目管理能力的提升。为更好的贯彻落实各单位人才新战略，提高管理团队的战略**力和执行力，推动公司实现高质量发展，打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。由多家单位联合选派的40余位优异学员共赴北京，于本月中旬开始了一场长达十多天的培训认证学习。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司根据丰富的项目管理经验，结合本批学员各行业实际情况，设计出一套行之有效的课程体系，并选派具有丰富经验的*讲师为本批学员进行集中高强度的授课。本次认证培训共分项目管理系统培训课程、IPMP认证考前辅导课程、IPMP认证考试三个阶段，在十多天里完成这一系列的学习任务，既满足学员们求知若渴的需求，也为集中培训、高强度训练提供了一个很好的平台，锻炼了本批未来国际项目经理的时间统筹、任务规划、学习适应度等多项能力，为各单位培养出一批真正具有国际项目管理能力的项目经理。

自5月12日开始的首阶段以IPMP系统培训课程为主，企业项目管理培训，主要内容有项目管理理论体系综述、项目组织与项目团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价等。

课堂以分组授课方式进行，老师们结合行业实际案例，生动地讲解了项目管理的基础知识，各小组成员积极参与课程讨论与练习，课堂学习氛围非常浓厚！

*二阶段以实践案例辅导课程为主。老师对前几天的培训课程进行了系统回顾与梳理，通过大量的课堂练习引导学员巩固和强化项目管理的应用知识；随后，老师以学员选取工作中的实际项目为案例背景，展开了完整的案例演练，企业管理培训项目概述，并对其中存在的不足和问题进行了充分的指导。

*三阶段是认证考试。由国际项目管理（IPMP）两位德高望重评估师担任此次案例和面试考核的评估师。由于考生在考前做了充分的准备，面对两位评估师的提问，考生们机智沉稳地应对，给评估师留下了深刻的印象。

国家电力投资集团有限公司

**力中心

学员反馈

给国电投**力中心下一步培训建议：  

1) 建议国电投中高层也做一次项目管理培训；

项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员*的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投**力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。

2) 建议全员重视项目管理的能力培养；

项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。

3) 建议增加《项目管理实际操作培训》

这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦**确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，建筑企业项目管理培训心得，为各子公司的**层培训实际操作技巧。使企业的**层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约投资、控制风险、保证质量、按时完工提供人才**。

这次培训获得了大家的一致**，平均分数在95分。很多*的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，较快的速度掌握技能为企业做出贡献。