建设项目环境保护管理条例-华鼎维赢-项目管理

际项目经理资质认证(International Project

Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，项目进度管理，简称IPMA）在**推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明。

报告指出，中国公司在非洲遵守市场规律，在众多领域的投资是长期性的。除了制造业外，中国投资中的1/4在服务领域、1/5在贸易和建筑业，另有1/5在房地产。

图  南非斯普林斯北汽有限南非工厂扩建项目开工仪式

目前，在非洲每年价值5000亿美元的工业生产中，中国企业已占12%；尤其是在基础设施建设方面，项目管理，中国企业的表现更是**：在非洲大型国际EPC（设计、采购和施工）承包项目中，中国企业占了近50%。

报告说，中国的投资和商业行为至少给非洲带来了以下几个经济实惠：创作就业和提高非洲工人的技能（中国公司雇佣了数百万非洲人，并对他们进行技术培训）；知识和技术转让；以及基础设施的改善。

在对1000家中国公司的调查还发现，中国公司在非洲的盈利情况良好：近1/4的公司在1年或更短的时间里收回了投资成本；1/3的公司的盈利**过20%。

报告说，这些中国公司反应敏捷，能很快地抓住市场机会，它们更注重提高服务质量，满足日益增长的非洲市场的需求，而非单纯的出口。此外，建设项目环境保护管理条例，74%的中国公司对非洲未来持乐观态度。

图  广东科达洁能和广州森大集团建立的特福陶瓷有限公司

但报告同时指出了中国公司在非洲继续发展需要改进之处：

一是增加在当地的采购。目前只有47%的中国公司从非洲当地公司采购，这使得当地公司失去了从中国投资获益的机会；

二是在企业管理层增加当地人，目前很少有非洲人能提升至企业管理层；

三是当地**要切实解决中国公司普遍对贪腐和安全没有**的担忧；

四是要克服语言和文化的障碍；

五是个别企业要更加严格遵守当地的劳工法和环保法。

在非中国企业的多样性、规模与雄心

中非经济合作宏观数据的背后是遍布非洲大陆数以万计的中国企业，我们根据调研数据推断，目前整个非洲大陆的中资企业应已**过一万家，其中约90%都是民营企业，虽然能源和基础设施等行业的国企体量很大，但总体看来，中国对非投资仍属于市场化行为。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司与某央企合作的《境外安全与突发事件应急管理》于今日正式开课。

项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在较终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。

由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司***成老师授课，成老师曾任驻南亚国家武官、联合国驻刚果（金）**军事观察员，具有20多年从事安全、维和的海外工作经历。长期从事国际战略问题和海外安全问题研究。

从当前国际安全形势和海外项目安全管理两大方面讲授关于如何在海外做突发事件的应急管理措施。获得了学员们的一致**。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司位于北京西北三环的五星级园林宾馆友谊宾馆。是一家集项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证PMP认证、项目管理能力测评、资源对接、项目管理国际大奖申报等专业服务于一身的项目管理服务专业机构。

是位于费城的****的“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理解决方案公司PMS及姊妹机构美国项目管理学院（PMC）在中国业务总代理公司，与美国总部联手为国际2000强、美国**、中国200强企业提供项目管理培训和咨询服务。服务涉及国机集团、装备、东风汽车、一汽集团、中土集团、中*际等尽百家国内名企业，项目管理流程，业务一直持续十多年至今。

是****的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心，是目前国内一家兼顾PMP和IPMP业务的机构。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。目前授予的考点有：国机集团，中国电力投资、中国对外承工程包商会等先头企业。目前已经把项目管理培训从国内大中型企业送到了泰国、安哥拉等海外国家的中资企业中。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

测评学员意见和建议：

本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？

(2) 适合。内容丰富，使我对管理工作有一个系统的了解。

(3) 很适合。本次培训适合个人工作需要。本人以往从事项目管理工作主要是抓整体，全局性工作，对管理工具、方法了解较少。通过培训，拓宽了本人管理理念及思路，并能将相关工具方法运用到实际工作，为做好项目管理工作奠定基础。

(4) 适合。培训本身内容很多，时间有一点短。但是比我预期要有用的多，对理论知识还有计算都有一些深入的了解。对于未来工作的项目管理有比较大的影响。对于未来项目的费用控制帮助较大。特别要感谢各位老师对我的帮助。

(5) 需要。对项目进度管理，项目费用理解增加。

(6) 适合。为以后项目管理提供理论模型，便于更好地控制项目。

(7) 适合。使我对项目管理有了全局了解。

(8) 适合。对费用控制及项目分析评估有新认识。

(9) 适合我的需要。

(10) 适合。信息量丰富。