工程项目进度管理-华鼎维赢(在线咨询)-项目进度管理

项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在较终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。

本门课程主要介绍了项目管理基础知识，项目进度管理，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，项目进度管理，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家较*理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。

在依依惜别的较终环节，老师推心置腹为大家讲授很多生活、工作小经验，寄语这一批年轻的项目经理，希望他们能够成为各个岗位的**梁柱，成为中国走出去企业的名片，在项目执行力方面以身作则，影响到更多的人。

反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 课程结构比较完善，屈锋老师在保密工作岗位工作多年，经验丰富，但在工程领域相关保密工作内容涉及较少。如果能结合工程项目案例展开讲解，更有利于大家理解和掌握。

(2) 希望类似培训能够针对中土公司的具体业务进行有针对性的讲解和培训。

(3) 希望增强点商业方面的保密教育知识。

(4) 在课程培训中应加入商业保密等内容。

(5) 授课内容主要围绕国家秘密，对于商业敏感信息方面内容涉及较少，而后者对于工作的帮助更大。

(6) 课程能增加企事业活动中保密注意事项，案例就更好。

(7) 除国家保密外，还可以更多的与海外工作相结合，项目进度管理表，增加企业安全、保密相关工作的内容。

际项目经理资质认证(International Project

Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在**推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明。

报告指出，中国公司在非洲遵守市场规律，在众多领域的投资是长期性的。除了制造业外，中国投资中的1/4在服务领域、1/5在贸易和建筑业，另有1/5在房地产。

图  南非斯普林斯北汽有限南非工厂扩建项目开工仪式

目前，在非洲每年价值5000亿美元的工业生产中，中国企业已占12%；尤其是在基础设施建设方面，中国企业的表现更是**：在非洲大型国际EPC（设计、采购和施工）承包项目中，中国企业占了近50%。

报告说，中国的投资和商业行为至少给非洲带来了以下几个经济实惠：创作就业和提高非洲工人的技能（中国公司雇佣了数百万非洲人，并对他们进行技术培训）；知识和技术转让；以及基础设施的改善。

在对1000家中国公司的调查还发现，中国公司在非洲的盈利情况良好：近1/4的公司在1年或更短的时间里收回了投资成本；1/3的公司的盈利**过20%。

报告说，这些中国公司反应敏捷，能很快地抓住市场机会，它们更注重提高服务质量，满足日益增长的非洲市场的需求，而非单纯的出口。此外，74%的中国公司对非洲未来持乐观态度。

图  广东科达洁能和广州森大集团建立的特福陶瓷有限公司

但报告同时指出了中国公司在非洲继续发展需要改进之处：

一是增加在当地的采购。目前只有47%的中国公司从非洲当地公司采购，这使得当地公司失去了从中国投资获益的机会；

二是在企业管理层增加当地人，目前很少有非洲人能提升至企业管理层；

三是当地**要切实解决中国公司普遍对贪腐和安全没有**的担忧；

四是要克服语言和文化的障碍；

五是个别企业要更加严格遵守当地的劳工法和环保法。

在非中国企业的多样性、规模与雄心

中非经济合作宏观数据的背后是遍布非洲大陆数以万计的中国企业，我们根据调研数据推断，目前整个非洲大陆的中资企业应已**过一万家，其中约90%都是民营企业，虽然能源和基础设施等行业的国企体量很大，但总体看来，中国对非投资仍属于市场化行为。