项目管理 培训-华鼎维赢-项目管理培训

华鼎维赢携手央企中高项目经理走进大兴国际机场观摩学习华鼎维赢项目管理 昨天周末好时光，工程项目管理培训，华鼎维赢组织刚归国的某央企中高项经理约30人余人来到大兴新机场项目现场，与国内一级项目经理交流新机场建设新技术，并声临其境感受这一**级工程的魅力。

北京新机场航站楼形如展翅的凤凰，新机场是五指廊的造型，这个造型完全以旅客为中心。新机场选址的位置在北京、天津和雄安中间的位置上，除了高速公路外，新机场地下巨大的轨道交通网可以把京津冀周边的旅客快速运达。

考虑到高铁会以300公里的时速从航站楼下方穿过，为了有效缓解地下轨道运行的震动对于航站楼运行的影响，技术人员专门设计了横间的隔震技术——这是航站楼工程的亮点和难点。新机场航站楼的柱子并非直直的由上而下，而是每个柱子在地上地下的交界处都支了一层橡胶垫，所以，整个航站楼不是硬硬地戳在地上，而是支在1100个软软的橡胶垫上，这也使新机场成为**规模宏伟的隔振建筑。

新机场采用“双层出发车道边”设计，相当于把传统的平面化的航站楼变成了立体的航站楼。传统的航站楼只有出发和到达两层，新机场实际上是四层航站楼，出发和到达分别是两层，相当于把平房变成楼房，整个机场因此节能集约。由于北京新机场采用了双层出发高架桥，项目管理培训，因此形成了两个车道边。一层是国际到达；二层是国内到达；三层是国内自助，快速通关；四层是国际出发和国内托运行李。

本观摩活动得到了机场建设方的大力帮助与支持，为大家耐心讲解施工过程中的重点、难点、创新点，其中涉及到的数据、模型、工具、软件等都让大家瞠目结舌，如此浩大震撼的工程让所有人都感到祖国的强大，中国建设的强大，项目经理们的强大！也祝福我们本批项目经理们都能成长成为各个项目的**梁柱！

◎华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司◎

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院在中国业务总代理公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：

(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，项目管理 培训，各方面讲解都很实用。

(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。

(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。

(4) 非常好

(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。

(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，项目管理培训资料，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。

(7) 需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一**，为项目保证收益打好基础。

(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。

(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。

(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。

对IPMP培训班学员的总结

通过连续10天左右的培训、笔试、案例讨论及面试环节，可以看出此次学员的积极态度，以及对项目管理方面知识的理解力和**力，尤其在团队中的凝聚力更加体现出学员平时在工作中的好品质，能够*地适应环境，融入团队，都体现出这些学员在平时工作中的认真态度及其好的工作品质。

在统计学员对项目管理方面的需求评价时，可以看出很多学员对这次课程非常满意，同时也期望多参加这样的培训班，多在这样的案例中学习训练，提升自己项目管理的知识体系，以及提升自己在项目中的管理能力。

此次培训也给企业学员带来很大的影响力，尤其是对其以后的工作有着很大的帮助，不仅在IPMP培训和案例中收获丰硕，更能有效的帮助其以后工作业绩的提升。

学员们纷纷表示，期待公司还能办*二期，这样他们可以建议企业更多的项目经理前来学习提高，同时也欢迎到企业内部进行培训。同时项目管理能力建设需要高层的重视，希望集团能多为下属企业的高管举办IPMP培训班，他们认识到位了，企业项目管理能力和个人项目管理能力才能大幅提升，好钢用在刀刃上，只有*的项目经理帮企业降低成本、缩短工期、提高质量，较终才能提升企业的业绩效率。