华鼎维赢(图)-it项目管理培训-项目管理培训

中土集团项目经理培训

学员反馈

课程内容：《安全保密教育培训》

反馈问题一：培训是否适合需要，项目管理培训，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：

(1) 适合。安全保密工作对于海外经营及管理非常重要，特别是涉及商业秘密，本次培训使自身的保密意识得到提高，为生产经营活动提供保密工作的基础。提高保密意识和加强保密常识需要进一步提升。

(2) 本次培训对于涉外工作中涉及的保密教育工作进行了详细的解读，使我对保密工作有了更加系统性的认识。

(3) 适合。此前仅了解行业内相关信息安全保密工作，下一步工作中要从各方面坚持加强工作。

(4) 适合。了解了安全保密这方面的知识，对平时在工作中遇到这方面敏感性问题等学会怎么预防，如何处理有引导学习作用，提高了这方面的敏感性。

(5) 适合。可以更好的约束自己，并提高自己的意识。

(6) 适合。更进一步了解保密的相关知识。

(7) 部分内容适合。了解了保密工作的有关内容和知识。

(8) 适合需要。作为一名常驻海外的国企员工，对国家秘密的保密工作应当有清晰的认识，项目管理培训师，通过本次专题培训，从宏观认识到具体措施，注意事项得以系统训练，规范今后的日常工作。

(9) 适合。对未来的涉密情况进行了专业培训，对安保的目的、理念、核心要素进行详细的说明。对今后可能涉及到的秘密进行了指导，对很多保密意识和常识进行加强。

(10) 适合。提高了政治意识、保密意识，明确了保密的具体内容和相关知识，对保密工作该做什么不该做什么有了具体的认知。

零工经济带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域， “零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由组织内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(Michel Thiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动， 项目管理本身就是一种零工经济方式。

2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的组织雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的**经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。

*大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元组织。企业需要重新审视资源组织形式，提高资源组织能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源组织方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。

零工经济正*成为企业开展项目工作的新常态。零工经济在短时期内得以如此快速的发展，根本原因是这一模式是双赢甚至是多赢的。项目越来越短平快，零工从业者越来越多，报酬越来越跟成果挂钩，对于企业、个人和社会来说，这种转变是多赢的。

必胜人力资源有限公司(Kelly Services)发布的《2017年零工经济下的人才管理研究》报告显示， 43%的雇用零工的组织表示至少会节约20%的人力成本;72%的组织表示使用零工从业者的技能为他们提供了竞争优势。

奥利弗·莱曼(Oliver F. Lehmann)表示，雇用零工能够加快项目速度，降低项目成本，使组织更具适应性和敏捷性，能够更敏捷地应对变化的市场和法规要求。对于企业来说，雇用全职员工的成本高，灵活性低，一般来说，全职员工的雇用成本要比相应的者高出30%～40%。因此，组织应将长期聘用制和零工聘用相结合，实现聘用方式多样化，这样不仅可以降低企业人力成本，it项目管理培训，还能够激发项目团队的创造力和活力。

对个人来说，零工经济预示着自由、独立、灵活。零工从业者将过一种类似于U盘的生活，哪里有项目就插在哪里，随插随取。个人不需要依附于某个企业，项目管理培训，价值和创造力将得到较大的释放。

但零工经济的兴起也伴随着风险。前述《项目管理的未来》指出，零工经济下雇员的工作安全难以**，员工忠诚度低，培训和职业成长环境缺失。

奥利弗·莱曼强调，零工经济将挑战传统的公司文化，产生商业利益冲突、商业文化不匹配、**风格迥异等方面的风险。比如，有些短期用工形式是建立在信任而非书面合同基础之上的，有些从业者对项目和客户的忠诚度不高，他们并不把项目的成功视为个人的成功，在他们看来，只要把自己的工作部分做好了，项目失败与否跟他们并无关系，这种态度阻碍了他们与其他员工的紧密合作。

另外，由于零工合同的短期、临时性特点，双方没有时间进行头脑风暴，理出组织之间、人与人之间的界面，远程虚拟的工作环境更增加了这一风险。对此，项目经理需要快速建立融洽关系，开发出一套零工者能够*理解并轻松应用的规则。

托马斯·华伦塔(Thomas Walenta)是一位30多年的零工从业者，谈到零工经济的潜在风险，他坦言，零工从业者在组织背景之外工作，他们的工作是基于任务的，并不是价值驱动的，而项目变得越来越以价值为导向、以背景为驱动，只有成为组织的一分子并了解大局，战略一致、收益融合，相关方管理才大地实施，因此，项目管理办公室(PMO)由内部员工**，因为他们是组织文化的一部分，零工从业者只提供技能和经验。

尽管零工经济成为新常态，但是企业需要有一个全职员工组成的核心团队，以保证核心业务的高质量和稳定性。对此，2018年《PMI职业脉搏调查》建议，每个组织必须在员工项目经理和合同制项目经理之间找到平衡，组织需要为零工从业者提供足够的培训。

对于零工经济下团队的稳定性，身为零工从业者的项目管理讲师高屹也表达了这样的担忧：由于大量的团队成员都是临时雇佣关系，除了雇佣协议中那些有限的职责、义务描述，

彼此间缺乏更密切的联系和沟通，每个人的团队意识、合作意识往往比较淡漠。“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这对于强调互相配合、互相支持的复杂项目活动而言，将是一个重大挑战。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

1、本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？

(1) 适合。本次培训不仅丰富了理论知识，更学会了项目管理的其它控制管理工具，提升了自我能力。

(2) 非常适合。对于自身的项目管理的能力更加的完善。  

(3) 将散乱的碎片知识初步体系化。

(4) 适合。学习了很多专业PM知识。

(5) 项目管理思路更清晰，方法更系统。

(6) 很适合。对工作很有帮助，希望能拿到证书。

(7) 适合。从头到尾系统性地对项目管理工作进行了再次梳理和学习，并在其中对工具应用的重要性。

(8) 将以前碎片化的知识与经验真正地系统化起来，增强了过去无法确定事情的信心。

(9) 适合。开阔了我的视野。

(10) 加深了进度控制和工期计算以网络图绘制知识，但费用和成本控制之前没接触过，收益较小。