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    华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 北京市 海淀区 万寿路街道 北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112
  • 姓名: 陈志辉
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    华鼎维赢(图)-it项目管理培训-项目管理培训

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2019-07-17
  • 阅读量:82
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:不限
  • 包装说明:按订单
  • 发货地址:北京海淀万寿路  
  • 关键词:项目管理培训,项目管理培训师,it项目管理培训

    华鼎维赢(图)-it项目管理培训-项目管理培训详细内容

    中土集团项目经理培训

    学员反馈

    课程内容:《安全保密教育培训》

    反馈问题一:培训是否适合需要,项目管理培训,培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告,得到如下有效的关于该调研的结果:

    (1) 适合。安全保密工作对于海外经营及管理非常重要,特别是涉及商业秘密,本次培训使自身的保密意识得到提高,为生产经营活动提供保密工作的基础。提高保密意识和加强保密常识需要进一步提升。

    (2) 本次培训对于涉外工作中涉及的保密教育工作进行了详细的解读,使我对保密工作有了更加系统性的认识。

    (3) 适合。此前仅了解行业内相关信息安全保密工作,下一步工作中要从各方面坚持加强工作。

    (4) 适合。了解了安全保密这方面的知识,对平时在工作中遇到这方面敏感性问题等学会怎么预防,如何处理有引导学习作用,提高了这方面的敏感性。

    (5) 适合。可以更好的约束自己,并提高自己的意识。

    (6) 适合。更进一步了解保密的相关知识。

    (7) 部分内容适合。了解了保密工作的有关内容和知识。

    (8) 适合需要。作为一名常驻海外的国企员工,对国家秘密的保密工作应当有清晰的认识,项目管理培训师,通过本次专题培训,从宏观认识到具体措施,注意事项得以系统训练,规范今后的日常工作。

    (9) 适合。对未来的涉密情况进行了专业培训,对安保的目的、理念、核心要素进行详细的说明。对今后可能涉及到的秘密进行了指导,对很多保密意识和常识进行加强。

    (10) 适合。提高了政治意识、保密意识,明确了保密的具体内容和相关知识,对保密工作该做什么不该做什么有了具体的认知。



    零工经济带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式,雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域, “零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司,而不是由组织内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(Michel Thiry)认为,由于项目成员总是在不同项目间流动, 项目管理本身就是一种零工经济方式。

    2018年《PMI职业脉搏调查》指出,68%的组织雇用外包或合同制项目经理,零工经济的兴起是具变革力的**经济趋势之一,这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。

    *大学杨述解释道,零工经济非常符合项目管理的理念,项目管理强调整合资源的思想,资源不为你所有,只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择,也有效提升了资源的效率。零工经济时代,资源将以项目为单元组织。企业需要重新审视资源组织形式,提高资源组织能力。以项目为单元,突破企业围墙的资源组织方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。

    零工经济正*成为企业开展项目工作的新常态。零工经济在短时期内得以如此快速的发展,根本原因是这一模式是双赢甚至是多赢的。项目越来越短平快,零工从业者越来越多,报酬越来越跟成果挂钩,对于企业、个人和社会来说,这种转变是多赢的。

    必胜人力资源有限公司(Kelly Services)发布的《2017年零工经济下的人才管理研究》报告显示, 43%的雇用零工的组织表示至少会节约20%的人力成本;72%的组织表示使用零工从业者的技能为他们提供了竞争优势。

    奥利弗·莱曼(Oliver F. Lehmann)表示,雇用零工能够加快项目速度,降低项目成本,使组织更具适应性和敏捷性,能够更敏捷地应对变化的市场和法规要求。对于企业来说,雇用全职员工的成本高,灵活性低,一般来说,全职员工的雇用成本要比相应的者高出30%~40%。因此,组织应将长期聘用制和零工聘用相结合,实现聘用方式多样化,这样不仅可以降低企业人力成本,it项目管理培训,还能够激发项目团队的创造力和活力。

    对个人来说,零工经济预示着自由、独立、灵活。零工从业者将过一种类似于U盘的生活,哪里有项目就插在哪里,随插随取。个人不需要依附于某个企业,项目管理培训,价值和创造力将得到较大的释放。

    但零工经济的兴起也伴随着风险。前述《项目管理的未来》指出,零工经济下雇员的工作安全难以**,员工忠诚度低,培训和职业成长环境缺失。

    奥利弗·莱曼强调,零工经济将挑战传统的公司文化,产生商业利益冲突、商业文化不匹配、**风格迥异等方面的风险。比如,有些短期用工形式是建立在信任而非书面合同基础之上的,有些从业者对项目和客户的忠诚度不高,他们并不把项目的成功视为个人的成功,在他们看来,只要把自己的工作部分做好了,项目失败与否跟他们并无关系,这种态度阻碍了他们与其他员工的紧密合作。

    另外,由于零工合同的短期、临时性特点,双方没有时间进行头脑风暴,理出组织之间、人与人之间的界面,远程虚拟的工作环境更增加了这一风险。对此,项目经理需要快速建立融洽关系,开发出一套零工者能够*理解并轻松应用的规则。

    托马斯·华伦塔(Thomas Walenta)是一位30多年的零工从业者,谈到零工经济的潜在风险,他坦言,零工从业者在组织背景之外工作,他们的工作是基于任务的,并不是价值驱动的,而项目变得越来越以价值为导向、以背景为驱动,只有成为组织的一分子并了解大局,战略一致、收益融合,相关方管理才大地实施,因此,项目管理办公室(PMO)由内部员工**,因为他们是组织文化的一部分,零工从业者只提供技能和经验。

    尽管零工经济成为新常态,但是企业需要有一个全职员工组成的核心团队,以保证核心业务的高质量和稳定性。对此,2018年《PMI职业脉搏调查》建议,每个组织必须在员工项目经理和合同制项目经理之间找到平衡,组织需要为零工从业者提供足够的培训。

    对于零工经济下团队的稳定性,身为零工从业者的项目管理讲师高屹也表达了这样的担忧:由于大量的团队成员都是临时雇佣关系,除了雇佣协议中那些有限的职责、义务描述,

    彼此间缺乏更密切的联系和沟通,每个人的团队意识、合作意识往往比较淡漠。“只扫自家门前雪,不管他人瓦上霜”,这对于强调互相配合、互相支持的复杂项目活动而言,将是一个重大挑战。






    中国机械设备工程股份有限公司

    国际项目经理IPMP认证培训班

    测评学员意见和建议:

    1、本次培训是否适合您的需要?结合您的工作谈一下您的收获?

    (1) 适合。本次培训不仅丰富了理论知识,更学会了项目管理的其它控制管理工具,提升了自我能力。

    (2) 非常适合。对于自身的项目管理的能力更加的完善。  

    (3) 将散乱的碎片知识初步体系化。

    (4) 适合。学习了很多专业PM知识。

    (5) 项目管理思路更清晰,方法更系统。

    (6) 很适合。对工作很有帮助,希望能拿到证书。

    (7) 适合。从头到尾系统性地对项目管理工作进行了再次梳理和学习,并在其中对工具应用的重要性。

    (8) 将以前碎片化的知识与经验真正地系统化起来,增强了过去无法确定事情的信心。

    (9) 适合。开阔了我的视野。

    (10) 加深了进度控制和工期计算以网络图绘制知识,但费用和成本控制之前没接触过,收益较小。


    华鼎维赢(图)-it项目管理培训-项目管理培训由华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司(www.)位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展,目前华鼎维赢在创意设计中拥有较高的**度,享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证,标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展,共创美好未来。


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