资质认证-华鼎维赢-资质认证有哪些

企业项目管理体系的建设

项目管理是一项技术性非常强的工作 ，它要符合社会化大生产的需要 ，因此项目管理必须标准化 、 规范化 、体系化。没有｜哪一套项目管理体系可以适合所有的企业 ，资质认证评审准则，企业化项目管理的发展要求企业必须 建立符合自身特点的项目 管理体系。

项目管理体系建设就是在企业建立 一套项目管理的标准方法 ，并与企业的业务流程集成在 一起 ，从 而形成以项日管理为核心的运营管理体系 。项目管理体系将用系统化的思维方式 ，综合企业项目管理中 涉及的多项目管理、项目群管理和单项目 管理的问题，融入企业项目管理的策略和方法，规范项目的工 作流程 、操作规则及操作方法，为项目考核评价奠定基础 。

在我国未来企业项目管理的应用 发展中，项目管理体系的建立将成为企业项目 管理工作者和项目管 理研究者共同探时的主题，应在总结、吸收国外企业 （ 如朗讯 、IBM 、波音 、ABB 等） 项目管 理工体系建设框架的经验基础上 ，建立符合我国企业特色、行业特色的项目 管理体系。

5. 项目管理的职业化与专业化发展

随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展，项目管理的职业化及专业化发展成为必然，就像现在出现了越来越多 的职业经理人一样，未来职业项目管理者及职业项目经理会越来越多 。项目管理 职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了 更多的选择余地和发展空间，资质认证，员工可以从负责一个小 小的 项目开始，慢慢成长到能负责 一个中等规模 ，甚至影 ＂＇司企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的职 位不再是数量有限的部门经理 ，而是有广阔前景的 、具有较大成长空间的 、无限的大大小小的项目管理者。如今，广泛开展的项目 管理资格认证将更有助于项目 管理的职业化和专业化发展 。

从项目管理角度说说“靠谱”的重要性

　　赞扬“靠谱”的文章有不少，德才兼备较靠谱。

　　这里还是想从项目管理的技术角度再说一说。

　　1、靠谱的人有强烈的责任感

　　从项目管理角度来说，靠谱的人承诺的项目，就会尽全力争取交付完成。把项目能否交付完成与自己的信誉联系在一起，会竭力争取说到做到，不会找各种借口来推托。

　　2、靠谱的人会实事求是

　　也正因为此，他在承诺**定会认真评估项目的可行性，做出客观评价，做不到的也不会盲目承诺。所以靠谱的人往往具有比较强的评估能力，资质认证有哪些，对自身条件和外部因素都能够做出相对准确的判断。

　　3、靠谱的人不会见死不救

　　靠谱人的责任感，还会体现在项目中遇到不可抗拒的问题、困难的时候，往往也会从项目全局出发，不会推卸责任撒手不管，而是会认真分析将会造成的影响，帮助出谋划策进行化解，并且及时通报所有相关的干系人，成为大家信得过、可依赖的人。

　　风险管理是项目管理中非常重要的一个方面，风险的本质就是不确定性。如果没有不确定性，定好项目计划按照计划执行会非常轻松，而现实当中不变的是“变化”，项目计划全部都是“假设”。如果项目成员都是靠谱的，他们对事情的计划判断比较靠谱，项目任务的执行交付也比较靠谱，处理项目中的风险和问题也比较靠谱，资质认证申请书，那么项目中的不确定性必然会大幅降低。

　　“靠谱”，会大大降低项目的风险

《大型复杂项目管理》

本课程是为有经验的项目经理设计的，他们想要有效地管理复杂的项目。管理大型、复杂的项目会在很多方面给项目经理带来压力。项目管理技能的短板很快就会使复杂的项目陷入困境。各位新手们都向那些亲身体验过复杂项目管理的挑战（和回报）以及如何成功实施大型/多个项目的前辈们学习。

课程高度互动，富有挑战性的案例研究和充满现实工作场景的讲座。参加者将会分组应用讲座中所学的技巧。本课程的讲师在多个行业拥有**过10年的项目管理经验。