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中国机械工业集团有限公司

《2018年*二期青年人才研修班》

课程内容：

专题1：《“一带一路”国际合作商业模式与投资架构策划》

专题2：《国际合作商业模式与投资架构策划》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会

以下为各学员填写原文：

通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：1. 适合

2. 对国外的投资环境有了更深刻的了解，为走出去战略有了一些新的想法。

3. 适合，对项目管理有了更深刻的认识。

4. 适合，了解了国际项目投融资的关注点。

5. 认识国际经济形势，ipmp培训，拓展视野，深入理解党的一带一路的思想精神。

6. 适合

7. 结合老师自身工作经历，讲解的比较实用。

8. 适合

9. 是，了解了主要类型国际工程项目投融资过程中需要注意的事项。

10. 不太适合，因本人从事研发生产类工作，与项目管理工作相关性不大。

11. 非常适合。

12. 适合。

中土集团项目管理培训

对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 本次讲解偏向EPC项目，实际施工总包项目居多。

(2) 还应该更多注重实际操作，更多实际案例。

(3) 课程方面不仅要讲述框架、概念性的知识，需要增加实际案例性的知识剖析，使学员有一个实际的感触。比如谈到FIDIC合同条件的13条中的Adjustments物价调节，如果物价指数下降，作为承包商应该如何来处理以及对待此类问题。

(4) 能在短时间内树立FIDIC合同框架意识就很厉害。

(5) 提两点建议：①课程内容需要再丰富一些，具体内容深度再深入一些，多结合工程实际案例有代表性的进行分析、归纳、总结，注意解决工程实践中的实际问题。②由于时间受限，在授课内容上很难做到面面俱到，因此建议授课老师能够分享授课内容方面更为具体额知识点与知识体系，可以用电子文件的形式放在群里共享，而不是授课结束即培训结束。

(6) 需完善：教学时间不足；教案不够详细。建议能够将电子版教案提前发放，可节省培训精力。

(7) 本次培训契合本人工作需要，与实际工作结合紧密，对课程、师资等方面很清楚，希望增加项目前期策划，投建要一体化，融资等方面专题讲座。限于整体时间安排有限可增加变更索赔专题讲座、经济管理版块内容，如有可能建议今后培训可以放在海外*，前置培训地点，使更多*员工受益。

(8) 课程方面的知识应更深入一些，讲的知识点有点过于表现，一些太学术的东西、概念等可以略过。

(9) 交流和现场观摩的机会较少。

(10) 课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。

课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：

(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，各方面讲解都很实用。

(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。

(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。

(4) 非常好

(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。

(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，ipmp培训机构，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，西安ipmp培训，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。

(7) 需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一**，为项目保证收益打好基础。

(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。

(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。

(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。