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课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：

(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，各方面讲解都很实用。

(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，项目管理，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。

(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。

(4) 非常好

(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。

(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，项目管理，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。

(7) 需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一**，为项目保证收益打好基础。

(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。

(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，项目管理流程，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。

(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

测评学员意见和建议：

本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？

(2) 适合。内容丰富，使我对管理工作有一个系统的了解。

(3) 很适合。本次培训适合个人工作需要。本人以往从事项目管理工作主要是抓整体，全局性工作，对管理工具、方法了解较少。通过培训，拓宽了本人管理理念及思路，并能将相关工具方法运用到实际工作，为做好项目管理工作奠定基础。

(4) 适合。培训本身内容很多，时间有一点短。但是比我预期要有用的多，对理论知识还有计算都有一些深入的了解。对于未来工作的项目管理有比较大的影响。对于未来项目的费用控制帮助较大。特别要感谢各位老师对我的帮助。

(5) 需要。对项目进度管理，项目费用理解增加。

(6) 适合。为以后项目管理提供理论模型，便于更好地控制项目。

(7) 适合。使我对项目管理有了全局了解。

(8) 适合。对费用控制及项目分析评估有新认识。

(9) 适合我的需要。

(10) 适合。信息量丰富。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？

(1) 课程安排得当，但时间太短，无法更深入地学习；培训服务安排欠妥，项目管理系统，无法让学员更放心地投入到学习中。

(2) 课程太紧，不太*消化。

(3) 时间较少，很多内容没有完全消化。

(4) 希望结合更多实际案例。

(5) 课程偏紧；课间安排备点水果、点心；培训之前通知培训考试*品。

(6) 很好。培训很专业，时间安排也很紧凑。

(7) 课程太过集中和压缩；项目案例讨论，分析日期和时间可加大。

(8) 培训与考试时间太仓促。

(9) 时间太短，内容不易吸收。

(10) 课程可尽量安排到周末，最后一周末和面试、笔试连在一起，尽量少占用上班时间。