项目经理认证-华鼎维赢(查看)

拥抱**的使命并支持他们成功项目管理者联盟

　　有时，**下达了一个任务，项目经理不要嫌时间紧、任务重，而要积极拥抱**的使命，将其视为己任，并支持他们。**的成功，项目经理认证，也是项目经理的成功。毕竟身处在同一组织，项目经理认证，大家有着共同的使命感，项目经理要有团队意识。项目管理者联盟文章

　　理解**的目标和预期成果项目管理者联盟

　　为了拥抱**的使命并支持他们成功，项目经理有必要理解**的目标及预期。有时候，**下达了一个指令，而这个指令往往是一句话或很模糊的概念。如果项目经理不知道**的具体要求是什么，不妨开诚布公，把自己对此项任务的想法主动和**说，软件项目经理认证，进一步了解**的目标，项目经理资格认证，看是否与**预期一致。项目管理者联盟

l 关键能力指标(KCI—Key Competence Indicators)及其观察点。每个能力维度有一些通用的适用于所有领域的能力要素( Competence Element，CE)。能力要素(CE)列出了需要掌握的知识点、技能和才能。关键能力指标（KC1）是项目项目集群和项目组合管理是否成功的决定性指标。为便于比较衡量，每个关键能力指标都给出了较为详细的关键观察点。

l 项目、项目集群及项目组合。

n 项目是指在特定要求和约束下为了实现既定的可交付成果而开展的*特性、临时性、多学科、有组织的任务。项目管理涉及的人员从项目管理助理直至gao级项目经理。

n 坚持拥有选择核心团队的权利

n 用他们领域里可靠的工作业绩同关键团队成员磋商

n 从一开始培养担当和使命感

n 从发起人方面寻求足够的授权

n 协调和维持与客户、母公司和团队的良好关系

n 谋求增加公众对项目提出的建议

n 要有关键的团队成员参与协助决策制定和问题解决

n 制定符合实际的预算、进度计划、绩效估算目标

n 对预测可能潜在的问题要制定备选方案（应急计划）