进度管理-项目管理进度-华鼎维赢(优质商家)

n 坚持拥有选择核心团队的权利

n 用他们领域里可靠的工作业绩同关键团队成员磋商

n 从一开始培养担当和使命感

n 从发起人方面寻求足够的授权

n 协调和维持与客户、母公司和团队的良好关系

n 谋求增加公众对项目提出的建议

n 要有关键的团队成员参与协助决策制定和问题解决

n 制定符合实际的预算、进度计划、绩效估算目标

n 对预测可能潜在的问题要制定备选方案（应急计划）

项目经理一直面临着这样的挑战：把两种不同的领域的能力与新兴的*三领域的能力相结合。

项目管理艺术。这包括有效的沟通、信任、价值观、正直、诚实、社交、**力、员工培养、灵活性、决策、预测、良好的商务判断能、谈判、客户关系、解决问题的能力、管理变更、管理期望值、培训、引导和咨询等能力。

项目管理科学。这包括计划、工作分解结构、甘特图、标准、关键路径法/**图、控制差异分析、标准、方法、挣值、曲线图、风险管理、状态报告和资源估算与平衡.

项目管理的业务视图。这里包括企业家的意识、财务技能、组织的敏锐度和关注组织蓝图的才能。

　5、及时性陷阱

　　?问题现象

　　风险问题出现时，软件进度管理，项目组成员信息通报或接收响应不及时，导致问题处理滞后，影响整体项目进度。

　　?解决方案项目管理培训

　　1)及时同步信息：为了**项目相关方之间的有效信息流动，明确沟通方法、沟通途径与时限，确保项目信息能够及时恰当地收集、发布、处理等。

　　2)畅通沟通渠道：随着项目团队成员数量的增加，沟通渠道数以及复杂性也随之增加，进度管理，为了保证团队成员之间沟通渠道畅通，需制定组织架构，明确工作责任，建立沟通反馈机制。