做项目管理较痛苦的是什么 /华鼎维赢_IPMP资质认证

负责项目管理的人在实施过程中，会碰到各种各样的问题，有些问题很好解决，有些问题很难解决，我们一般将很难解决的问题称为管理的痛点。痛点有哪些取决于不同企业和项目的实际，不能说你的痛点就是别人的痛点，所以，只能列出几个主要的、带有共性的痛点供参考。

1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。

2、没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到低。

3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的**。

4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象较普遍，也是大的痛点。

华鼎维赢近年来业务主要集中在对各大央企国企单位进行企业内训、公开课、认证培训、测评等业务。内训课分设有针对于高管班、中层班、青干班的定制化课程，主要针对不同单位的项目实际、人员情况进行摸索访谈后实现全套课程的量身打造；公开课多结合当前热点话题、时政要略、政策解读、挖掘资源等为主题，面向全社会招生；认证培训当前主要以IPMP为主方向，进行各层次人才的辅导，助力其获得国际项目经理资质认证；目前我们的认证培训工作已经走向了海外，2018年伴随国家一带一路政策的支持，我们已经在国外泰国及安哥拉两个国家开班，2019年将在赤几、肯尼亚、埃塞、印尼、越南等12个国家开班。

测评主要以各企业的人才标准为主基调，为其设置一套专业性、针对性高的考评模式，经过层层筛选，实现企业人才选拔与激励、同时为企业量身定制内部人才培养方案提供准确的依据。

同时，华鼎维赢还未企业提供企业家闭门会、高层座谈会、知识提炼班，助力企业建立人才资源信息库，实现优质资源经验的持续分享。同时为企业间的合作架起桥梁，并提供全程服务。

1.1专业优势

l PMC及IPMA两大国际品牌

l **师资*

l 与全国性行业协会及国家部委合作，国内数十年运作影响巨大，国企资源雄厚

l 数十万粉丝、学员、获证人员

l 项目管理**视野和格局：认可PMP、国家建造师监理师笔试成绩

l 闭环服务模式：培训+认证+咨询+测评+国际大奖+资源对接闭环服务